十年前本土品牌无力竞争现在中国运动品牌要的是个啥！

十年前本土品牌无力竞争 现在中国运动品牌要弥补当年遗憾

核心提要：但10年前，那1次家门口的盛会，2008年8月8日开幕的北京夏季奥运会上，本土品牌集体缺席仍然是1个遗憾。

如今的安踏，已是中国奥委会和2022年优良的货品组合及摆设能凸显出品牌背后独特的美学观点北京冬奥会的官方援助商，代表中国运动品牌走向奥运和世界。

但10年前，那1次家门口的盛会，2008年8月8日开幕的北京夏季奥运会上，本土品牌集体缺席仍然是1个遗憾。

北京奥运会10周年之际，安踏团体总裁郑捷在接受界面采访时回想道： 当时，中国的体育用品市场整体还处于起步阶段，我们国内品牌的号令力和竞争力刚刚起步，和国外两大竞争品牌的差距比较大。

那1年，阿迪达斯取得北京奥运会的援助资历，成为唯1的运动品牌援助商。德国品牌为所有工作人员和志愿者提供运动设备，总数量超过140万件，并且为3000多位运动员、214个体育协会和16个国家奥委会提供各种设备，其中包括中国代表团，以此全面狙击本土竞品。

对中国品牌的缺位，安踏团体董事局主席丁世忠曾感慨， 2008年在北京举行奥运会，我也担负火把手，但那时候中国国家代表队穿的比赛服装还不是中国的品牌。那时的安踏还没有能力与奥运合作，很遗憾，错过了北京奥运。

当时，国际大牌在国内主流市场的份额和影响力较大，本土品牌无力参与竞争，不能不将大好机会拱手让人。

我记得有1家国内品牌参与2008年奥运会的计划和竞标，但终究由于实力的缘由失败了。10年前的大环境下，虽然我们在主场，但由于国内品牌当时的实力和能力不足，所以未能够参与到奥运的进程当中。2008年，还是国外品牌占得了先机， 郑捷说道。

实际上，郑捷口中的北京奥运竞标品牌是李宁。

10年前，国内体育用品公司的老大哥还是李宁。特别在那场声势浩大的鸟巢开幕式上，李宁吊着威亚腾空点火的场景至今还留在人们的记忆中，得以挑战阿迪达斯的援助商地位。随后，2009年，李宁以83.87亿元的事迹超出阿迪达斯在华的销售额，成为国产品牌的1大标杆。

不过，近10年，国内运动用品市场经历了跌宕时期。

北京奥运会后，由于高估市场的消费能力，中国体育用品行业产生库存危机，4大品牌集体出现事迹滑坡。其中，李宁成为受冲击最大的公司之1，产品库存积存严重，2012年曾大量裁员关店。

另外一重要因素是，为了加快开辟国际市场，李宁在2009年公布1份超欧赶美的时间表 5年内超出国内份额第1名的耐克，2018年海外营收占比要到达20%，进入世界市场排名前5位，成为全球性品牌。

开创人李宁对此反思，当年的扩大战略难辞其咎，致使公司的精力和资源未能集中放在本土市场，尔后不能不放弃出击海外市场。

本土遇险和盲目出海的两重打击下，从2011年开始，李宁出现2004年以来的首次事迹下滑，净利润从11亿元大幅降落至3.86亿元，直至2015年才开始扭亏为盈。

北京奥运会后，这场库存危机倒逼行业由批发模式向零售模式转型。虽然安踏一样遭到影响，但由于最快完成转型成功，竞争优势显现。正是在李宁事迹下滑的阶段，安踏趁机上演弯道超车，成功挤掉头牌李宁，成为中国第1运动品牌。

2011年，安踏营收超出李宁。

2007年，安踏在香港证券交易所挂牌上市。10年后，2017年，这家本土头号品牌在港股上市10周年获得出色成绩，市值增长近6倍，团体年度收益增长近4倍。

近两年，曾连年亏损的李宁亦有明显改良。不过，李宁毕竟是老牌，在国内联赛、大学生赛事方面根基深厚，包括国家乒乓球队、羽毛球队都是由李宁作为官方鞋服援助商，同时，他们在篮球这1重要细分，也是国内试水签约加内特、韦德等NBA顶级球星的品牌。

相较之下，一样作为本土运动大牌，361 和特步在2008年后的事迹增长则有些平淡。特别在2013年后，361 、特步与前二者的差距愈来愈大，直至近两年营收才基本恢复到库存危机前的水平。

实际上，361 亦热中于大赛营销，但在国际大牌和安踏拿下主要赛事以后，361 目前援助亚运会和部份国家的体育代表团。

另外，近两年361 将眼光放到国际市场，特别是过往国内外运动品牌不太看重的东南亚、南美和非洲市场 里约奥运会开幕式上，包括希腊在内的多支代表团身着361 出场服装，取得很多好评和热议。而更贴最近几年轻人的他们，在电比赛事方面有所浏览，是国内运动品牌在这方面的试水者。

特步方面的赛事资源则集中在国内，此前，他们连续3届援助全运会，同时也援助了几支地方代表团。

最新的2017财年事迹显示，安踏全年营业收入到达166.92亿元人民币，同比增长25.1%，净利润同比增长29.4%至30.9亿元。相较之下，其它国内领先品牌，李宁、361 和特步的全年营收分别为88.74亿元、51.58亿元和51.13亿元，安踏的优势明显。

本土4大运动品牌，均在港股上市。目前，安踏的总市值已超过千亿港元，超过李宁、特步和361 市值总和的3倍，仅次于国际巨头耐克和阿迪达斯，位列全球运动品牌行业第3。

谈及北京奥运会对安踏和国内体育行业的影响时，郑捷认为， 奥运会加强了大众对运动的理解，再加上过去10年当中生活水平和消费水平的提高，愈来愈多的老百姓开始参与运动，把运动当作自己生活的1部份，对产品市场是1个很好的助推器。

过去10年，安踏不但成为中国体育代表团的官方合作火伴，并援助25支专业国家队，其中包括冬季管理中心，水上、拳击和体操等队伍，为这些国家队提供场上运动设备和场下生活衣饰。

郑捷提到，援助国家队虽然是1个好机会，但同时迎来很大的挑战， 由于我们要为最高水平的运动员，提供最具专业水准和创新的产品，让他们在自己的运动项目中创造最好的成绩。

10年前错过北京奥运会以后，中国品牌不希望继续缺席2022年北京冬奥会。

从2009年起，安踏成为中国奥委会的官方合作火伴，过去8年，双方历经伦敦和里约两个奥运周期。2017年9月，安踏与2022年北京冬奥会和残奥会组委会签约，成为官方服装合作火伴，跻身北京冬奥会最高级别的援助层级，成为首个援助本土奥运赛事的中国运动品牌。

这1次，北京冬奥组委把中国奥委会长达7年半（2017年⑵024年）的市场开发权益1次性卖出。这意味着营销期将横跨两个奥运周期，涵盖2018年平昌冬奥会、2020年东京奥运会、2022年北京冬奥会和2024年巴黎奥运会。

在这个舞台当中，安踏成为中国队和奥运会的主要成员，承当了很重要的角色，这点对安踏整体的美誉度来讲有很大的提升， 郑捷认为奥运援助的重要作用是提升品牌形象。

今年2月的平昌冬奥会，从援助中国体育代表团入场、领奖和比赛设备，到国际奥委会主席托马斯 巴赫身穿安踏羽绒服进行开幕致辞，安踏品牌标志取得高调暴光。

奥运即时营销是要通过话创建于2003年题人物和事件与消费者产生关联，是要在国际舞台上展现大国品牌的态度， 安踏团体副总裁李玲如此评价安踏收获的国际影响力。

2022年，北京行将成为第1个举行过夏季和冬季奥运会的城市。展望4年后的北京冬奥会时，安踏认为这次契机有着里程碑意义，弥补2008年遗憾的绝佳机会。

未来3年半，安踏很有信心，能够做好北京奥组委、中国体育代表团和冬季运动管理中心合作火伴的角色， 郑捷为2022年冬奥会制定的计划触及两个方面，1是投入最大资源，以整合性战略来推动奥运营销，2是加大产品研发的投入，提供高品质的官方设备。

为了提升产品技术含量，过去5年，安踏产品研发活动本钱占据总销售额的比例逐年上升的趋势，2017年的到达5.7%，为国内行业第1。与此同时，安踏在美国、日本和韩国分别成立3大设计中心，整合全球的设计资源。

至于2022年北京冬奥会的品牌目标，郑捷的回应有些谨慎， 希望安踏能够通过这3年半的宣扬活动，成为消费者心中真正众所周知的品牌，是他们心中挚爱的品牌。

留下遗憾的北京奥运会已远去，在经历10年沉浮以后，在本土市场，中国品牌与国际大牌同场竞技的时刻正在到来。

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