就苏宁物流业务独立张近东谋划设立苏宁科技集的是个啥！

苏宁物流业务独立 张近东谋划设立苏宁科技集团

1月15日，苏宁控股团体董事长张近东在团体2018年度工作会议中提出，团体2020年要向着交易范围4万亿、线下两万店和全渠道高于互联转型期两倍增速的目标全力冲刺。

就在前1晚，苏宁云商发布公告称，将 苏宁易购 品牌名称升级为公司名称。

企业间的竞争，表面看是单个企业的竞争，背后实际上是大生态系统的对垒。 张近东表示。其还宣布，在原有6大产业基础上，要提升物流和科技产业的战略地位，构成以易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资8大产业板块协同发展的格局。

这也意味着，物流业务将升级为团体产业板块独立运作。张近东表示，要在人员保障、基地储备、点支持、合作火伴协同等方面提早储备，向着未来3年1千万平方米的仓储面积、5年成为最大消费品仓储服务商的目标来发展。

同时，基于苏宁近310年的零售经验和信息化积淀，结合新时期 开放、共融 的发展思路，苏宁也谋划设立苏宁科技团体，进1步推动企业能力的社会化输出。

另外，张近东还又带来新意的首提 造极 理念，即以极客精神、极物标准、极速状态赢得用户的逐日推送服装行业最新动态、大事件、研究新文章等信息口碑。

所谓极客精神，不但体现在态度上，更要体现在思惟、技术和前瞻性的创新上，特别是在数据运营、技术开发、IT运维、产品设计、项目策划等方面，要展现出匠人、匠心，做出有质量的成绩。

而对极物标准，张近东表示， 要聚焦用户体验，只有大家都喜欢的才叫极物 ，要做成行业标准，并具体量化为用户数、使用率、好评率等考核标准，在业态显现、产品创新、页面交互、支付体验、内容制造、直播体验等与用户交互的各个环节，都要建立打造极致物种的寻求。

在张近东看来， 用户的虔诚度是买不来的，最有价值的用户是靠服务和口碑赢得的。互联销售，始终是先经营用户、服务用户，后销售商品。 而1旦取得了用户， 极速 发展1定是瓜熟蒂落的。

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