就物联网时代产业共融路在何方的是个啥！

物联时代 产业共融路在何方

现今世界，国家间竞争与合作正日趋深化为全球供应链之间的竞争与合作。随着国际分工不断深化和跨国公司在全球范围内配置资源，全球供应链体系不断扩大和创造价值，供应链能否在全球竞争中处于优势地位，已成为衡量1国全球经济竞争力的1个重要指标。如何在新1轮全球经济发展大潮中，增进产业链、供应链与价值链的融会与创新发展，通过供应链的牵引和驱动，重塑竞争力，实现追逐和超出，是摆在新兴经济体国家政府、行业和企业眼前的现实问题。为此，自2017年10月以来，国务院就屡次发文强调了推动供应链创新与利用的重要性，传统企业的深化改革势在必行。

面对中国经济 供给侧 的改革调剂时期，纺织服装企业的生存与发展面临诸多不肯定性。南邻栎社机场，位于宁波临空经济示范区核心圈；范围以上纺织服装企业1200余家，年产值71亿元。有着这样的区域优势和产业优势，宁波海曙区古林镇纺织服装企业能否捉住供应链创新的要点，从 中国制造 转变成 中国智造 。7月26日，1场名为2018中国纺织服装供应链（古林）论坛的活动在纺织服装重镇古林举行。该活动由中国纺织工业联合会指点，中国纺织工业联合会生产力增进部、中国纺织信息中心、宁波市海曙区政府主办，宁波市海曙区古林镇人民政府、嘉乐企业承办。这场由学界代表和业界巨鳄发起的头脑风暴，吸引了200余家企业的高层到场，而有关中小服装企业如何在剧烈的市场竞争中制定品牌供应链战略和产品设计对服装品牌的影响等问题，恰恰击中了这些身在1线，随时感知市场温度的企业家们的经营痛点。

同时，中国纺织工业联合会副会长夏令敏、中国纺织工业联合会生产力增进部主任/中国纺织信息中心主任乔艳津、中国纺织工业联合会社会办公室主任阎岩、中国纺织企业家联合会秘书长谢方明、宁波市海曙区经济和信息化局副局长郑利庆、宁波市海曙区古林镇人民政府镇党委书记周高、宁波市海曙区古林镇人民政府副镇长张亮、嘉乐企业董事长严厚国等1众来自行业、政府的重头佳宾也参与其中，并由中国纺织信息中心产业创新办主任周终年主持论坛。

跨界共融催生供应链谋变

麦肯锡的研究报告显示，通过供应链等方式推动运营转型，可以使中国劳动生产率提升15%以上；通过发展全球供应链等提高竞争力，还可以使劳动生产率再提升10%以上。当前，我国经济正处在 高本钱、高增长 向 低本钱、中高增长 转变的关键阶段。在稳增长、调结构的新情势下，有别于传统的增加投资、扩大产能老路，供应链通过跨界融会和协同发展，重塑市场经济的血脉和神经，买通从前端设计、生产到最后消费的各个环节，实现供需匹配，增进降本增效，从而成为推动供给侧结构性改革的重要抓手。

如今的纺织服装不但是传统产业，更是时尚产业。在 互联+ 时期背景下， 纺织服装产业应重新调剂秩序并构成新的格局，将互联、信息技术与纺织行业交叉融会，优化并延伸供应链。中国纺织从 中国制造 走向 中国智造 的转变，要以高速、高效、高灵活性、高品质和节能环保为目标、开发智能纺织技术，实现各工序生产装备的智能控制、各种纺织品及装备的自动检测、纺织品设计的数字化，和生产化营销管理供应链全进程的数字化智能管理。早在2015年中国纺织工业联合会会长孙瑞哲就用 柔、软、快、感 4 个字精准地总结了新常态下纺织服装供应链的优化与升级，即战服装加盟分享平台略变 柔 、组织变 软 、运营变 快 和商业带 感 。

位于宁波海曙区的古林镇是全国纺织服装外贸出口生产基地之1，在不到50平方千米的土地上，聚集着1200多家纺织服装加工的企业，其中年收入在2000万元及以上的范围纺织服装企业60多家，占全镇工业企业产值的43.5%。随着人口红利的逐步消失，生产本钱的上升、环保压力的加大，我国纺织服装行业的低本钱优势已不复存在，如何在剧烈的市场竞争中制定品牌供应链战略，利用互联、物联、大数据、智能制造等信息技术推动企业转型升级，是传统服装企业面临的痛点，也是行业转型发展升级面临的挑战和机遇。

物联时期 产业集群如何突破

为何我们会焦虑呢？由于这个时期变化太快了，两化融会、大数据、智能制造、人工智能、区块链等等新概念在不停的出现，用传统的架构和流程已很难解释互联时期的供给关系，所以我们有了库存的问题、有了设计的问题、有了营销的问题、有了盈利的问题，乃至有了生存的问题。虽然当前1众龙头企业已先人1步，将供应链的版图全球布局，但仍有大量的本土中小纺织服装企业徘徊在低技术含量、低附加值的低级加工阶段，都苦于找不到1条更好的途径进行有效的产品开发和研发，或坐等定单，或寻觅加工定单，真正与下游品牌企业融会起来的企业寥寥。可以说，致使不计其数的中小企业逐日在低价与生存边沿徘徊的根本缘由是其供应链端出了问题。因此，建立重构供应链思惟已成为企业破题的关键。

在本次论坛中，主办方特邀行业重量级佳宾，国内知名品牌专家宋智广、酷特工程系统总经理李金柱和杭州国誉信睿企业管理咨询有限公司联合开创人兼CEO曾挺，分别就中小型服装企业供应链战略、物联与供应链协作、大数据增进纺织服装企业转型等企业热门进行了分享和现场指点。

酷特工在RafSimons的带领下程系统总经理、酷特工学院院长李金柱

杭州国誉信睿企业管理咨询有限公司联合开创人兼CE赵丹阳O曾挺

身为宝姿、百丽等知名企业顾问的宋智广在品牌战略计划、市场开发和运营管理方面有着丰富的实战经验。针对中小企业的痛点，宋智广如庖丁解牛般逐一罗列，并针对柔性生产小批量、多批次需要如何准备，加工型企业如何提高准交率，和如何制定合适市场、品牌商需求的供应链协同开出了1剂良方。

作为制造业企业，我们如何才能跟上时期的潮流，找到1个不变的原点？我们发现原点就是客户。身为大数据产业生态同盟的专家，酷特工程系统总经理李金柱如是说。现场，李金柱就智能制造与供应链管理的协同关系，和传统服装企业如何利用物联发掘微笑曲线进行了探讨。在其看来，在互联时期我们经营的是人性，人性是甚么？就是产品背后的性能和功能。

有着管理咨询20余年经验，服务过130余家品牌公司的专家，杭州国誉信睿企业管理咨询有限公司CEO曾挺最近几年来将其关注点逐渐聚焦于大数据管理在服装企业转型升级中的利用上。会上，曾挺就服装企业如何从产业沉淀上升到数据沉淀，和数据信息如何支持和响应流程Nike还将在再生材料NikeGrind诞生25周年之际化管理的物理连接需求上进行了深入的剖析。

百年 红帮 换新装 海曙创新求升级

100多年前，凭着1把剪刀、1把尺子，宁波人做出了中国第1套西服、第1件中山装 在中国近代服装史上写下光辉1页，造就了 红帮裁缝 这块金字招牌。3410年前，宁波人创办了雅戈尔、杉杉等1批中国服装行业领军企业，打造出中国最大的服装产业基地，续写了改革开放时期的 红帮 新篇。

作为宁波纺织服装重要的会聚地，曾1个千万级的纺织服装定单，对方只需要指明款式和要求，短短几天时间，海曙古林当地的企业就可以完成织布、染整、印花、服装加工、包装全进程。企业会聚，技术熟练，装备先进，自然成为外商贴牌生产的首选地。但是过于单1的外向型经济结构直接致使古林当地纺织服装业受国际市场影响大；虽然在贴牌加工进程中尝到了甜头，但为他人做嫁衣，自己永久只是配角。自我发展的需求使古林企业看到了国内市场这块 肥肉 。

老红帮 曾创造了中国近代服装史上的5个第1：第1套西服、第1套中山装、第1家西服店、第1所西服工艺职业学校、第1本西服教材。如何在严峻情势中突围而出，引导和帮助企业进入转型升级、创新驱动和绿色发展的新阶段，整合资源、创新模式、链接上下游，找到行业发展的新动能，对海曙区这样产业会聚地而言非常具有现实意义。今天，不管是雅戈尔的服装智能工厂、旦可韵的羊绒衫个性化定制，还是太平鸟的智慧门店、麦中林的IP营销等等，中国服装业的创新前沿常可看到以海曙企业为代表的 新红帮 身影。

如今，这颗 服装+ 的种子，已在海曙区企业经营进程中逐步萌芽。随着线上、线下边界模糊，消费者需求日益多元化，倒逼纺织服装企业进1步丰富外延，更是玩出跨界融会 新花样 。为提振区域服装产业发展后劲，海曙区政府积极引导服装产业转型升级，龙头企业 两头发力 ，布局线上产品营销与线下用户体验，中小企业开阔视野提升产业 腰部气力 ，在传统服装制造的基础上融入智能制造、艺术设计、文化创意等元素，提升产品附加值。同时，时尚纺织服装产业已被宁波市政府列入5大传统优势产业，随着海曙区推动纺织服装产业实现高质量发展的3年攻坚计划的出台，1个千亿元级时尚产业蓝图正在海曙勾画而出。

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